《工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)管理暫行辦法》第34號(hào)令的亮點(diǎn)主要包括以下幾個(gè)方面：

        一、建立統(tǒng)一登記機(jī)制 ：

       要求代理機(jī)構(gòu)在省級(jí)建筑市場(chǎng)監(jiān)管一體化工作平臺(tái)上登記基本信息，包括機(jī)構(gòu)、場(chǎng)所、從業(yè)人員等，信息發(fā)生變更的，要在10日內(nèi)自行更新。登記信息將推送至全國(guó)建筑市場(chǎng)監(jiān)管公共服務(wù)平臺(tái)統(tǒng)一向社會(huì)公布，實(shí)現(xiàn)信息全國(guó)公開(kāi)共享。

        二、明確從業(yè)條件和要求：

        規(guī)定代理機(jī)構(gòu)承接業(yè)務(wù)需具備獨(dú)立辦公場(chǎng)所和存儲(chǔ)檔案資料的物理?xiàng)l件，擁有不少于5名熟悉招標(biāo)投標(biāo)法律法規(guī)、具備編制招標(biāo)文件和組織評(píng)標(biāo)等專業(yè)能力的從業(yè)人員，且代理機(jī)構(gòu)與主管部門(mén)、國(guó)家機(jī)關(guān)、公共資源交易中心不得存在隸屬或利益關(guān)系。

        三、實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制：

        代理機(jī)構(gòu)開(kāi)展招標(biāo)代理業(yè)務(wù)應(yīng)從登記的從業(yè)人員中確定一名作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，并在招標(biāo)公告中載明，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的責(zé)任管理。

        四、保障招標(biāo)人自主選擇權(quán)：

        招標(biāo)人可根據(jù)項(xiàng)目需求和機(jī)構(gòu)能力，自行擇優(yōu)選取代理機(jī)構(gòu)，任何單位和個(gè)人不得為招標(biāo)人指定代理機(jī)構(gòu)，沒(méi)有法定依據(jù)，不得以評(píng)價(jià)結(jié)果限制招標(biāo)人選擇代理機(jī)構(gòu)的自主權(quán)。

       五、規(guī)范代理費(fèi)用收取：

       明確招標(biāo)代理服務(wù)費(fèi)用應(yīng)當(dāng)由招標(biāo)人支付，雙方另有約定則可以由中標(biāo)人支付，同時(shí)嚴(yán)禁代理機(jī)構(gòu)將評(píng)標(biāo)場(chǎng)所服務(wù)費(fèi)、評(píng)標(biāo)專家勞務(wù)費(fèi)等不屬于招標(biāo)代理服務(wù)范疇的費(fèi)用計(jì)入代理費(fèi)用。

       六、健全監(jiān)督管理體系 ：

國(guó)家健全開(kāi)放協(xié)同的招標(biāo)投標(biāo)電子化數(shù)字化智能化監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)對(duì)代理機(jī)構(gòu)的智慧監(jiān)管。各級(jí)行業(yè)主管部門(mén)可根據(jù)投訴舉報(bào)等情況對(duì)代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)督檢查，并重點(diǎn)核實(shí)代理機(jī)構(gòu)是否滿足從業(yè)條件、人員專職從業(yè)情況等9類重點(diǎn)事項(xiàng)。

       七、強(qiáng)化法律責(zé)任追究：

       對(duì)代理機(jī)構(gòu)及從業(yè)人員的違法違規(guī)行為，如泄露信息、串通投標(biāo)、行賄等，明確由行業(yè)主管部門(mén)實(shí)施罰款、沒(méi)收違法所得、禁止一定期限內(nèi)從業(yè)等行政處罰，并將處罰信息共享至全國(guó)建筑市場(chǎng)監(jiān)管公共服務(wù)平臺(tái)、全國(guó)信用信息共享平臺(tái)。

       在新標(biāo)準(zhǔn)中直接取消了我們之前習(xí)以為常的工程簽證，將其職能分流到工程變更、新增工程和計(jì)日工三個(gè)板塊。這個(gè)變化看似只是流程調(diào)整，實(shí)則對(duì)新清單實(shí)施和工程造價(jià)管控產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響——工程變更的內(nèi)涵、邊界和操作邏輯，都隨之發(fā)生了根本性改變。

        其次，工程變更與索賠，一直是項(xiàng)目管控中的“老大難”。因?yàn)楦拍钇缌x、流程不規(guī)范等問(wèn)題，這兩個(gè)環(huán)節(jié)常常成為糾紛的導(dǎo)火索，小則影響項(xiàng)目推進(jìn)，大則引發(fā)訴訟?！豆こ套兏c索賠實(shí)務(wù)》一書(shū)中，用清晰的界定、標(biāo)準(zhǔn)的流程、實(shí)用的案例，幫大家把問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)，讓項(xiàng)目管控更順暢。

       最后，就是推動(dòng)國(guó)內(nèi)工程管理與國(guó)際接軌。在國(guó)際工程管理中，索賠早已是常態(tài)化的管理手段，是基于合同的正當(dāng)權(quán)利主張。但在國(guó)內(nèi)，不少人還抱著“索賠會(huì)傷和氣”的固有觀念，陷入不愿提、不敢提的尷尬。我們希望通傳遞一個(gè)理念：索賠不是對(duì)立，而是規(guī)范管理的一部分。它能倒逼雙方更重視合同、更遵守規(guī)則，讓工程管理真正走向?qū)I(yè)化、國(guó)際化。

尹貽林教授作題為《解決工程糾紛的十大利器》的演講

朱樹(shù)英老師作題為：嚴(yán)守約定期限并符合約定要求——變更行使索賠權(quán)之證據(jù)“雙控“管理及其實(shí)務(wù)操作的精彩演講