“攀枝花冬天不缺陽光，菊花、美人蕉、炮仗花都開花了，歡迎大家到我家里來看花。”12月21日上午，攀枝花市東區(qū)阿署達村村民、55歲的王美成在自己的抖音賬號上向網(wǎng)友介紹自己栽種的鮮花。這位被央視關注、被網(wǎng)友喚作“王花仙”的攀枝花農民，今年靠賣鮮花增收近2萬元，走上了一條繁花似錦的致富路。

“王花仙”的致富路，與一條更寬廣的道路同向而行。3年前的12月22日，四川省委、省政府出臺《關于支持攀枝花高質量發(fā)展建設共同富裕試驗區(qū)的意見》，提出“到2025年，攀枝花推動高質量發(fā)展建設共同富裕試驗區(qū)邁出堅實步伐?！?/p>

市里幫扶干部到納底河村入戶走訪

整整3年過去，這個全國唯一地市級共同富裕試驗區(qū)，在探索縮小城鄉(xiāng)、區(qū)域、群體差距的實踐路徑上，給出了什么答案？

答案在“濃縮”的數(shù)據(jù)里。據(jù)統(tǒng)計，2025年上半年，攀枝花市城鄉(xiāng)居民收入倍差為1.97，比3年前的2.14縮小了0.17。

“0.17”的數(shù)據(jù)雖小，“含金量”卻十足，它凝結著攀枝花基層干部群眾的實干與創(chuàng)造，是大山深處“以城帶鄉(xiāng)”的滋養(yǎng)，是金沙江畔“一根筷子易折斷、十根筷子拗不彎”的智慧，是黨員干部在廣袤鄉(xiāng)土上“敢當先鋒官”的擔當。

一場“雙向奔赴”

“咱們村，有‘兩不靠’，一不靠城市、二不靠市場?！?/p>

12月19日，鹽邊縣共和鄉(xiāng)納底河村黨支部書記、村委會主任李勇兵告訴記者，納底河村位于鹽邊縣北部的大山深處，距離市區(qū)、縣城150多公里，是一個典型的邊遠村。由于“兩不靠”，全村的支柱產(chǎn)業(yè)——青花椒，與市場明顯“脫軌”：村民采摘下來的青花椒要花近4個小時運輸?shù)?0公里外有色選設備的漁門鎮(zhèn)，排隊兩天等待加工，飽受產(chǎn)品運輸難、銷售變現(xiàn)難的“兩難”困擾。

群眾最迫切需要解決的難題就是突破點。納底河村鄉(xiāng)親們的“兩難”根源在“兩不靠”，那就解決“兩不靠”。

解題的方法，是“以城帶鄉(xiāng)”。

再遠的距離，也隔不開城鄉(xiāng)融合發(fā)展的“雙向奔赴”。2022年底，納底河村駐村第一書記薛雷，在“娘家人”攀枝花市稅務局18萬元專項資金的支持下，帶領村兩委給全村辦了第一件大事——建成共和鄉(xiāng)首條青花椒色選生產(chǎn)線。

納底河村的青花椒色選機

2023年8月，青花椒采收季，納底河村出現(xiàn)了一道新風景：色選生產(chǎn)線以每小時350多公斤的色選速度晝夜運轉，村民不用排隊只需排號?！跋挛?點，村干部在微信群里‘喊號’，我花10分鐘就能把1000多公斤青花椒送到加工點，不到6點就加工完了”，村民陳世軍感慨：“往年賣一次青花椒折騰得人傷心，現(xiàn)在每噸節(jié)省近千元的成本?！?023年，村集體經(jīng)濟挖到了“第一桶金”——2個月時間為村民加工青花椒5萬多公斤，收入5萬余元。2023年至今，全市對口幫扶共和鄉(xiāng)的9家企事業(yè)單位投入項目22個，直接落地納底河村7個。2025年前三季度，納底河村人均可支配收入達2.2萬余元，比2023年全年增加4000多元。

“以城帶鄉(xiāng)”的模式在攀枝花生根發(fā)芽，城市的人才、產(chǎn)業(yè)與消費資源正從多個維度滋養(yǎng)著鄉(xiāng)村的阡陌大地。城里的農業(yè)教授帶著團隊常駐田間，通過標準化種植讓芒果甜度提升2個百分點；借助高?？蒲匈Y源搭建的“智慧種植平臺”，讓村民用手機就能接收灌溉、施肥的提醒信息；城里的市民通過小程序認養(yǎng)菜地、稻田，由村民代種代管，定期收到鮮菜新谷；快遞公司在村里設服務點，實現(xiàn)農產(chǎn)品“當天采摘、當天發(fā)貨”，讓城市消費者的餐桌與田間地頭的物產(chǎn)無縫銜接……

一次“抱團創(chuàng)富”

和納底河村的情況不同，位于金沙江畔的仁和區(qū)大龍?zhí)多l(xiāng)拉鲊村，既靠城市，也靠市場。上世紀90年代，拉鲊村就依托當?shù)氐墓I(yè)園區(qū)發(fā)展運輸業(yè)，目前已擁有100余輛重型卡車。

拉鲊古渡跑運輸?shù)闹乜?/span>

但這個“坐擁”工業(yè)園區(qū)的村莊，在2020年前后涌現(xiàn)了諸多矛盾。

“以前跑車，靠關系搶活，運價壓到每公里5毛，運費還拖一年多才結算?！边\輸戶納發(fā)波道出了曾經(jīng)的窘境。市場混亂、惡性競爭、結款困難等問題讓100余輛重卡的車主從一起跑運輸?shù)泥l(xiāng)親變成了相互掣肘的對手。村集體賬戶僅余3萬元，拉鲊村被區(qū)委巡察組列為“黨組織軟弱渙散”村。

人心散是病根，抱團干是良方。

2023年4月，拉鲊村黨總支從攀枝花市《關于扎實推進農村創(chuàng)富共同體建設的指導意見》中找到了“訣竅”，決定從“車輪”上破題，由村集體牽頭組建勞務運輸公司，動員各村民組、群眾入股，打造全村第一個創(chuàng)富共同體。

但村民一開始“不買賬”，“質疑”聲四起：“公司怎么運營？”“入股怎么分紅？”“管理人員怎么監(jiān)督？”……

“只要公司不盈利，群眾不分紅，公司管理層就不會拿一分錢的工資！”村兩委的一句承諾，終于讓村里群眾愿意“試試看”的意見占了多數(shù)。

拉鲊村公司與重卡車主簽合同

2023年7月，迤資、馬頭灘等6個村民小組籌集了130萬元股金，加上向上級爭取到的100萬元資金，攀枝花市迤拉勞務服務有限公司在村部掛牌成立，20多名重卡車主加盟公司。公司輪流派單、科學分量、有序運輸，運費次月準時結算……一系列制度終結惡性競爭。

內祛頑疾、外強筋骨。公司組織人員高頻次走訪園區(qū)，問需于企，拓展市場。公司成立4個月后拿到了第一張大單——園區(qū)綜合渣場運輸業(yè)務，先后與6家企業(yè)簽了協(xié)議，月均運渣量9萬噸、運費80萬元。

運行一年，創(chuàng)富共同體即見實效。

加盟的重卡達到90輛，公司經(jīng)營的園區(qū)保潔、餐飲、休閑等三產(chǎn)服務業(yè)逐步壯大。截至2024年底，村集體經(jīng)濟收入227.24萬元、同比增長557.71%；合作企業(yè)實現(xiàn)運輸綜合成本降低10%，涉村矛盾糾紛降低70%，貨物運輸效率提升40%，交付準時率提升90%。

截至2025年10月，公司營收累計達700萬元。“創(chuàng)富共同體，就是要讓大家都有‘富’可享?！贝妩h總支書記劉有良說，拉鲊村已經(jīng)把“軟弱渙散”的牌子“扔”進了金沙江。

一種“先鋒擔當”

改革發(fā)展的活力在基層涌動，共同富裕的密碼在一線解鎖。

“解鎖人”是誰？米易縣撒蓮鎮(zhèn)禹王宮村的故事回答了這個問題。

2025年7月，由米易縣撒蓮鎮(zhèn)禹王宮村黨總支下屬的產(chǎn)業(yè)支部牽頭，6名黨員自掏腰包70萬元，試種“阿詩美”番茄。

“如果試種失敗，黨員自己承擔損失；如果成功了，就可以在全村推廣。”產(chǎn)業(yè)黨支部書記劉思俊告訴記者，這種無土栽培的高品質番茄已在山東、福建獲得成功，在上海、深圳等大城市的零售價每斤可達10元。

禹王宮村的番茄基地

黨員帶頭闖，是禹王宮村的老傳統(tǒng)。該村黨的基礎組織設立也“與眾不同”，根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和群眾需求，設立“產(chǎn)業(yè)黨支部”和“綜合黨支部”。

“產(chǎn)業(yè)黨支部引領全村的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，綜合黨支部則做好發(fā)展的后勤保障。”村總支書記、村委會主任李波告訴記者，“1+1”的基層黨組織模式，成為全村的內生動力之源，更讓每一名黨員明確了行動路徑和責任邊界，自覺爭先進、當先鋒。

產(chǎn)業(yè)黨支部敢作敢為：2019年，以每畝每年4500元的價格，將300畝土地流轉給沿海一家農業(yè)科技公司，合作種植“陽光玫瑰”葡萄。2020年，禹王宮村的“陽光玫瑰”葡萄在日本、韓國市場大放異彩；2021年，將27畝村集體零星建設用地集中整合到交通和環(huán)境條件較好的村中心區(qū)域，成功吸引四川九頂公司投資6000余萬元開發(fā)康養(yǎng)民宿集群；2023年，盤活村民閑置房產(chǎn)，打造精品庭院民宿，培育康養(yǎng)新業(yè)態(tài)。

禹王宮村愜意的康養(yǎng)客人

綜合黨支部善作善成：組織黨員定期整治環(huán)境衛(wèi)生，栽種異木棉、三角梅等數(shù)十種鮮花苗木，打造“花樣”村容村貌；以家風家訓為紐帶，化解矛盾糾紛、構建和諧鄰里；建設文化小廣場、組建夕陽紅歌唱隊，以鄉(xiāng)村文明新氣象，迎來每年數(shù)以萬計的康養(yǎng)游客。

冬季，康養(yǎng)游客云集禹王宮村

2024年，全村人均可支配收入從2019年的2.05萬元增長至3.2萬元；村集體經(jīng)濟為五保戶、低保戶、監(jiān)測戶以及80歲以上老人實現(xiàn)醫(yī)保兜底。

回到前文提出的問題，“解鎖人”是誰？

是千千萬萬扎根一線、傾力奉獻、沖鋒在前的黨員干部。