每經(jīng)評論員  杜宇

12月4日晚間，中百集團（SZ000759，前收盤價7.16元，市值47.44億元）發(fā)布《關(guān)于關(guān)閉部分門店的公告》，宣布為深化改革關(guān)閉虧損門店，截至目前已關(guān)閉30家倉儲大賣場，預(yù)計產(chǎn)生關(guān)店損失高達1.8億元。這一舉措在傳統(tǒng)零售行業(yè)面臨線上沖擊和線下競爭的背景下，引發(fā)了市場對其未來發(fā)展的關(guān)注。

從公告來看，關(guān)店的主要原因是門店虧損，30家門店中有23家因虧損關(guān)閉，占比高達76.7%。這些門店分布在湖北省內(nèi)多個城市，既有開業(yè)近20年的老店，也有位置優(yōu)越但因高昂運營成本難以為繼的新店。關(guān)店將帶來合同解約損失、員工安置補償、固定資產(chǎn)凈值損失等一次性成本，且存在業(yè)主和租戶賠償、訴訟等風(fēng)險，對公司業(yè)績影響存在不確定性。

中百集團的業(yè)績壓力已經(jīng)出現(xiàn)。2024年虧損5.28億元，2025年前三季度營收、凈利潤雙降，營業(yè)總收入下滑19.41%，歸母凈利潤虧損擴大74.83%。此次大規(guī)模關(guān)店雖是出清長期虧損資產(chǎn)的舉措，但1.8億元的損失無疑會進一步加劇其年度業(yè)績壓力。

面對線上商超的擴張和線下折扣店、會員店的競爭，傳統(tǒng)實體商超大賣場客流量持續(xù)減少。中百集團雖已開始布局線上渠道，與多個三方平臺開展即時零售合作，但轉(zhuǎn)型之路仍面臨諸多挑戰(zhàn)。公司推進業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型與新業(yè)態(tài)探索，關(guān)停扭虧無望門店，但固定成本負擔和虧損持續(xù)增加的問題依然突出。

值得注意的是，中百集團曾向優(yōu)秀同行學(xué)習(xí)經(jīng)驗提升自身競爭力。然而，如何在轉(zhuǎn)型中平衡成本與效益，提升門店運營效率和盈利能力，將是中百集團亟待解決的關(guān)鍵問題。

作為一家有著深厚歷史背景的老牌零售巨頭，中百集團在湖北乃至周邊地區(qū)擁有廣泛的網(wǎng)點和品牌基礎(chǔ)。在宏觀經(jīng)濟波動和消費習(xí)慣變化的背景下，公司需要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，加快線上線下融合，優(yōu)化門店布局和運營模式，提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，以應(yīng)對激烈的市場競爭。

未來，中百集團能否通過關(guān)店止損、轉(zhuǎn)型創(chuàng)新走出困境，仍需市場進一步檢驗。但可以肯定的是，在傳統(tǒng)零售行業(yè)變革的大潮中，只有不斷適應(yīng)市場變化，積極調(diào)整戰(zhàn)略，才能在競爭中立于不敗之地。